作為策展人或藝術家，你記得哪些曾經協助過你、甚至陪你熬夜佈展的美術館館員們？
正如多數站上頒獎台的人們，拿起麥克風會在短短幾秒內說出心中的感謝名單一樣，「首先，我想感謝美術館館員」特別企劃的誕生，源自於台北當代藝術館（MoCA Taipei）的20週年館慶。20年前，因為這個館的誕生，除了讓許多藝術家擁有在這個古蹟展出的記憶外，同時也是相當多資深美術館工作者們專業累積上的一頁外，過程中更是為參展者們奉獻不少。
相信觀眾朋友們也都同意，重要的除了曾經發生的美好展覽外，還有貢獻其時間與心力於其中，只為協助藝術家、策展人們把每一個展覽呈現出來的工作人員，即美術館館員們。
基於理解這樣的思維與價值，ART PRESS 編輯部採訪了共 3位當代館前館員們，首篇受訪者黃舒屏（Iris Shu-ping Huang），自當代館開館隔年即2002年就入館直到2007年。現在則是任職於國立臺灣美術館（以下簡稱國美館），至今已於國美館長達10年的時間。
1.你看過從事美術館工作超過十年的人嗎？現在讓你看看：
「這還真不是個『輕鬆』的『好』工作。」自2002至2007在當代館任職、中間曾至上海外灘美術館，緊接著在2010年任職於國立臺灣美術館至今的黃舒屏，在進入美術館職涯以前，也曾在藝術雜誌社、畫廊工作過。在美術館工作好還是不好？倘若對美術館工作有興趣，那有哪些事情你進職場前必需要思考的事情？以及，美術館有哪些辛苦的地方？
「我們很多時候都是很抽象地在工作，從交換 idea 到來回討論，都是從很抽象的東西開始，最後要把展覽變成視覺可見的、有可行性的。」黃舒屏回憶起美術館生涯第一次做藝術家個展，就是當代館2003年的《漫無目的：王德瑜個展》，和當時一起工作的人們睡在展場裡，徹夜縫著藝術家的大型裝置作品，熬到早上一起去吃當代館附近的豆漿店當早餐。
「美術館和展覽工作最吸引我的就是這件事，跟很多人去連結相同的想法、或甚至是交換不同的想法，然後可以琢磨出一個大家都覺得還不錯的樣子，因為這樣，到現在20年了我還是很喜歡這份工作，雖然真的是很累。」黃舒屏說。
2. 就連在公務機構的美術館，做展覽都不是一份例行公事的工作。
熟悉台灣本地藝術界的朋友們必然知曉，許多台灣美術館皆是屬於公部門管轄範疇，包含國美館。對此，黃舒屏想呼籲的是，儘管像是國美館這樣一個公務機構主管的美術館，並不代表在這樣體質美術館裡的工作，是一份只需要做例行公事的輕鬆行政工作。她認為，凡是藝術工作者，在工作上有沒有呆板化的「虛應故事」，並無關機構或職位角色，關鍵其實取決於工作者自己的心態。「那是心態的問題，那跟職位 title 沒有關係。」黃舒屏說。
「如果只把自己當成純粹的助理在處理交辦事務，那他根本做不好跟藝術家的溝通 ，他也可能沒辦法給藝術家好的建議、沒辦法 feeback 任何來自藝術家的想法，因為這個工作很多時候是跟藝術家的討論，這是你跟藝術家共同去建立專業的機會。」對黃舒屏來說，藝術工作處處都和思想有關，這也是她至今都還沒有離開的原因。
「你是不是希望工作只是依樣畫葫蘆，你願不願意在接收想法後也嘗試給出想法？這需要相當了解自己的人格特質。對展覽和工作，你願不願意永遠保持好奇心、永遠願意思考？」
「它有SOP，但它不能只限於SOP。」黃舒屏說。
相信許多人都曾認為，藝術工作者似乎是一個需要上知天文、下知地理的行業。而談到是否有任何可以提供給美術館、博物館相關工作的後輩們的建議，黃舒屏強調的既不是擁有海外學歷、也不是你對藝術有興趣的程度到哪裡，她側重描述的依然是她在這一行工作20年後了解到藝術行業的本質之一：保持好奇的不苟且之心。「因為你碰到的每一個藝術家都是不一樣的，就算是同一個藝術家，他每一個作品也都不會是一樣的；甚至是十年後你再碰到同一個藝術家，他做的作品依然不可能是一樣的。」
「如果你對於展覽，無法保持好奇心想要了解更多，你是沒辦法把展覽做好的。」黃舒屏說。
3.「除了上下班工作以外，你必須思考你的職涯可以是什麼樣子。」
黃舒屏回憶起來自當代館首任館長 Leon Paroissien，同時也是雪梨當代美術館/創辦人曾經對她說的話。「他對於藝術的想法、對於美術館的資深經驗，他都不吝去告訴他的團隊們。且在他的眼中，不僅會覺得我們是一個crew而不是上對下的關係，更不會用年紀或資歷去看人。」對黃舒屏來說，大型機構乃至於公務機關常有的老闆與員工間上對下的關係、在當時都不存在於當代館館內的工作氛圍裡。
除了工作關係與氛圍之外，當時在當代館的工作和館長 Leon Paroissien 更為她帶來另一個職涯方面的思想啟蒙。
「其實剛進去的時候，大家都會覺得自己只是助理或基礎藝術行政而已，但他就會在很多工作會議或是私底下的時候說： “You have to be a curator, you have to think about your career.”，他是第一個讓我認知到 “career“ 的人，對我來說是很大啟蒙。甚至，他非常鼓勵新的世代自己去想可以策劃什麼樣的展覽，但他也不會說你一定要去做大的project，這些都讓我在那個當下是很受鼓舞的。」對黃舒屏來說這位曾經的當代館館長讓她去思考，對於工作她應該要有的期待是什麼。「你不只是個行政而已，你還必須有思想。」黃舒屏說。
「對我來說，我真的很開心我的第一個美術館工作是在當代館，才能養成現在的樣子。如果我當初不是在當代館開啟美術館工作生涯的話，我很有可能會被官僚和規矩給綁住，在很年輕的時候就遭遇某些限制，確實可能會殺死一個愛藝術的人。」
回憶起任職於當代館期間所經歷的館長們，對黃舒屏來說他們與其說是曾經的長官，不如說是一路扶持、保持關心至今的家人。「在一個漫長的職場生涯來說，同伴是很重要的。我覺得我會到現在還在這個行業裡面，有一部份是因為這些同伴，當時候的同事、館長等也都一直保持連繫到現在，當代館真的給了我很多禮物。我知道這些人也一直都在藝術行業做自己喜歡的事情，他們讓我覺得在這行不孤單。」
在藝術界，從工作態度、到工作關係都必須是長期的想像。
「譬如說充滿熱情的謝素貞館長（於當代館任職2003年至 2005年） ，讓我發現原來館長也可以這樣這活力；還有賴香伶館長（於當代館任職2006年至2007年） 在我後來的職涯裡面也是一直很支持我，直到現在在路上遇到，我們都能像是很久不見的好朋友。我覺得我們像是家人，因此我覺得熱情、保持長期的真實關係也是從事藝術產業很重要的特質。」
在黃舒屏長達20年的美術館職涯裡看來，從合作藝術家、到同事、館長，他們可能都會是你長期的人生夥伴，這是與一般產業相比，鮮少見得的狀態。因此，進這個產業或進美術館工作前，除了喜歡藝術之外，每一位對美術館工作有興趣的朋友們，可能都需要坦承地捫心自問：根據你對自己個性和價值觀的瞭解，這些是不是你會喜歡的工作類型呢？
