對於許多熱愛藝術的朋友們來說，極具深意與思考的美術館展覽令人青睞，那麼當美術館館員也是嗎？「這就像看戲的人看得開心，但背後幕後的人卻是超辛苦。」台北當代藝術館前館員黃翔（Hsiang Huang）說。
正如多數站上頒獎台的人們，拿起麥克風會在短短幾秒內說出心中的感謝名單一樣，「首先，我想感謝美術館館員」特別企劃的誕生，源自於台北當代藝術館（MoCA Taipei）的20週年館慶。20年前，因為這個館的誕生，除了讓許多藝術家擁有在這個古蹟展出的記憶，同時也是相當多資深美術館工作者們專業累積上的一頁，過程中館員們更是為參展者藝術家們奉獻不少。美術館，作為一個總是透過展覽帶給人們啟發的機構，這樣的特質也間接地讓不少對藝術有興趣的朋友好奇，多年任職的資深館員們又是在什麼樣的狀況下，選擇任職於美術館？
基於理解以上的思維與價值，ART PRESS 編輯部採訪了共 3位當代館前館員們，繼首篇受訪者黃舒屏（Iris Shu-ping Huang）後，本單元第二位受訪者黃翔（Hsiang Huang），自2008年就入館直到2014年。現在則是於私人美術館毓繡美術館任總監職位，至今從事美術館工作的職業生涯，共長達13年的時間。
1.原來這份工作是超人啊，我以為是美術館館員！
碩士尚未畢業就進當代館工作的黃翔，從考進研究所開始，就相當確定自己的美術館職涯之路，而原因卻是始於一次在當代館看展時的感動。
「我大學是念平面設計，現在的名稱比較接近『視覺傳達系』，當時覺得自己沒有什麼設計的天份，再加上知道自己坐不太住，後來才去念藝術行政的。而我之所以會去念藝術行政，是因為去參加了當代館2004年的展覽『虛擬的愛』，就覺得這個工作好像很有趣，後來才知道看展輕鬆，做展覽卻是超辛苦。」黃翔一面自嘲當年的天真，一面回憶起當時在當代館工作的時光。
「當時沒有特別感覺到，直到現在回想起來才發現，其實那個時候的工作狀態滿變態的。」
「尤其是在當代館的最後兩年是，我要管公眾服務、設計組、展覽組，等於是說一個展覽的產出，從展覽的最上游、一直到展覽的最下游，也就是跟觀眾接觸的面向都要投入，真的就是非常的累。從展覽開展、到展覽跟觀眾在對話之後會產生的問題，都是我要思考怎麼解決的範圍，變成真的是完全沒有休息的時候。」在多年以後回憶當時的工作情境，黃翔除了懷念之外，更是對於當時的工作狀態和體力覺得不可思議。
然而，提到在這段美術館工作過程中是否有任何收穫時，黃翔說道：「但我覺得有個重點是，這個產業它很少在做重複的事情，幾乎每件事情，都會讓你學到東西。還有滿感動的一個部分是，我到現在都一直滿常跟我當時候的同事聯絡。」黃翔和當時同事們不分平日假日地上山下海、在展場內外解決各種疑難雜症的經驗，已然成為她藝術職涯中相當重要的養分。
2. 在美術館工作中面對體制考驗時，你該怎麼辦？
在台灣，多數美術館都是公部門所屬機構。
而談到近乎所有藝術工作者皆需面對的考驗 – 體制，黃翔回想了無數曾經在美術館工作時遇過的體制考驗，這之中包含了因故被砍預算、為了展覽的完整性成天與會計人員們辯論，甚至是處理招標。「我也聽過不少其他館所的行政人員，很多都在做公開招標的工作，這簡直是在折磨這些行政人員，真的會喪失很多做館員的樂趣。」黃翔說。
眾所皆知地，沒有一個機構是毫無體制的，因此對於美術館館員來說，重要的並不是全然地消除體制，而是如何身在體制中，依然不忘自己為何而在、為何而來。「對我來說做館員的樂趣應該是：去發想怎麼樣去做你的教育推廣方案、怎麼樣找一個有趣的展覽、或是真的很喜歡的國際藝術家想怎麼樣邀他來。」黃翔說道。
3. 在美術館做展覽工作，是一件充滿樂趣、只需要浪漫的事嗎？
「藝術它雖然是個感性產業，但它其實也是個理性產業，它絕對需要被管理。你不能夠天馬行空覺得這個很帥很棒很想做這個，你終究還是要回到現實到底能不能做得到？尤其，當美術館是在一個非營利的狀態下時，其實更需要理性。」黃翔提到，除了上述提到身為美術館館員在工作上的樂趣是，有機會實現心中嚮往的展覽內容。然而，美術館機構擁有實體空間，也就是除了展覽內容之外，還有許多環境維護、攸關公眾場域的硬體物件會逐日破敗，這些實際面的開銷，身為館員要捫心自問該如何去確實掌握，並非只需要思考想要呈現什麼樣的展覽計畫而已。「甚至，你就算有了計畫，也不可能去期待要百分之百落實原本的計畫。」
「在美術館機構是這樣，人生也是這樣，如何能在你時時刻刻都在修正計畫的過程中，還能去把事情做好？」黃翔語重心長地說道。
「美術館有趣的地方是，它確實可以實現超級多非常夢幻、奇幻、在當下會非常忘我的展覽，但這些也都是需要被妥善控制才會出來的。放飛自我的話，絕對不適合在美術館裡工作，畢竟我們不是哲學家，我覺得我們比較像是社會實務工作者。」黃翔說。
4.希望這別把你嚇跑：從事藝術工作，不只需要細心、十項全能、更要臨場應變？
「基本上，美術館展覽工作就是一個需要極致細膩溝通的產業。 它必須細緻到，例如藝術家的壓克力箱要是什麼樣子、尺寸等一丁點都不能錯。」黃翔說。
黃翔強調，在美術館工作不僅需要實踐、需要解決問題的能力，甚至還需要能夠在短時間內解決問題。「我們展覽進場時間都很短，如果碰到問題，你能不能在很短時間內找到解決方案？這就象徵著美術館館員的能耐。不管是作品到了進場時，才發現藝術家先前給的資料和尺寸全是錯的、還是瞬間需要換展覽的地方等，有非常多在展覽裡發生的細節，是你需要去想辦法應變的，這類的事情太常發生了。」
談到怎麼樣才能具備身為美術館館員的能力與條件，黃翔認為，除了念書和研讀學術理論之外，實務工作才是最直接的歷練。「美術館工作有個最大的特性是：做中學。你知道很多理論、或是你真的只光用想的，是沒辦法把事情做成的。尤其是，很多時候我們也都碰上從來沒有做過的事情。」
5. 在美術館工作的成就感來源，是做出擁有強勁氣勢或知名藝術家的展覽嗎？
「在藝術產業，你有沒有一個意識是：我不見得要做非常大的事情，但一定要去思考什麼樣的東西是有真實影響力的？如果你一直在做很 fancy 的展覽，然後四五個月就被代謝掉了，那這件事情就沒有累積。」
黃翔提到，許多美術館或公部門長官多半追逐著參觀人次、或是展覽的翻轉率，這與藝術和美術館角色和功能有所違背。「回到美術館的核心，到底要怎麼樣透過在過程中有所累積？以及，你到底想要培養的是什麼？你要很多人來看，但他們看不懂沒有吸收只顧著拍照，還是你真的去讓他改變了一些觀看世界的角度？」
提及過往印象深刻的展覽時，黃翔提起了當代館在過去曾經做過一系列的國家展，從印度、到澳洲、韓國等。「我覺得很有趣的是，連我都真的是透過做這個展覽，才知道那個國家當下的宗教狀態、政治狀態、甚至文化狀態，例如我非常喜歡『發現印度』這個展覽。」黃翔說。
「我的重點是在於，美術館有沒有找到自己的觀眾、然後跟觀眾一起累積？而不是瞬間膨脹式的吸了很多人來看，但你覺得這些人有幾個是你真的有溝通到的觀眾？」黃翔強調，美術館館員和美術館長官們內心必須懷有的共識是，不被嘩眾取寵的事情所牽引，而是踏實地去思考美術館的存在，究竟可以帶給人們什麼，以及隨著時間累積，可以改變什麼事情。
6. 該如何才能知道，自己適不適合到美術館裡工作？
黃翔提到，一個美術館通常包含了展覽組、設計組、媒體公關組、公眾教育推廣服務等不同組別。而美術館工作的專業分工之下，並不是所有館員都從事一樣的事，對美術館工作有興趣的朋友們，應該去想的不是美術館工作好不好這樣概括性的問題，而是要去認識到美術館個組別所需要的人格特質是什麼，接著反問自己的個性適合哪一個角色。
「例如之前做展覽專員，每一個展覽它都是不同的內容和藝術家，你可能光是研究這些藝術家的過程，你就需要展開很多其他事情。」黃翔說。
「所以我反而會回過頭來問：你有沒有辦法接受這個工作沒有穩定框架的形式？以及，你願不願意在這個毫不routine 的過程中能夠有能力維持、追求那個平衡感。而我自己的話，我覺得我是真的滿喜歡這份工作的。」黃翔說。
從黃翔長達十多年的美術館工作生涯中，不管是十項全能與極緻細膩且擅於臨場應變的職能、浪漫與理性兼具的價值觀、還是藝術工作成就感來源的反思，我們可以充分地理解藝術與美術館工作這行，可能不是一份輕鬆又多金的工作。然而，相信所有擁有多年工作資歷的藝術工作者們皆認同的是，藝術工作將帶來一身的細膩思維等無形價值。不管是就讀藝術大學、或是任何想投身藝術工作的你，你希望追求、希望透過工作淬煉獲得的又是什麼？
當代藝術下一個20年會展示怎麼樣的藝術作品？未來美術館會是甚麼模樣？台北當代藝術館繼「歷史．當代」回顧梳理本館過往20年的展覽後，首度邀請三位新生代的策展人黃又文、馮馨、彼勇．依斯瑪哈單Biung Ismahasan，分別以他們的專業與關懷的議題，共構這一檔「為了明天的進行式」展覽，藉由三位青年策展人的時代觀點，及15組藝術家的作品，推演當代藝術多元的未來性，展覽自9月4日至11月7日展出。
為了明天的進行式 Tommorow, Towarding
- 展覽期間｜2021 / 09 / 04 Sat. – 2021 / 11 / 07 Sun.
- 展覽地點｜台北當代藝術館 Moca Taipei
- 策展人｜黃又文 /「尚未到來的世界」策展人、馮馨 /「動態圖層」 策展人、彼勇．依斯瑪哈單 /
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